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公司“三个落实”布局年度工作
点击数:1580 更新时间:2017-2-20 13:42:24

木子 陈俊  

   

28日至10日,公司召开2017年工作会暨九届一次职工代表大会,部署2017年的重点工作,同时,利用召开第七次党员代表大会、第六次工会会员代表大会、安全生产工作会、党建暨反腐倡廉工作会等系列会议的机会,做好“三个落实”,深入贯彻落实集团2017年工作会精神。 

将集团工作会精神落实在2017年工作会材料中。  

公司将晏志勇董事长的讲话摘要和孙洪水总经理的报告重点,编印到2017年工作会暨九届一次职代会材料中,人手一册,供与会代表们阅读领会,并把集团工作会精神带回到基层单位、带去给基层员工。  

将集团工作会精神落实在“十三五”总体思路上。  

公司制定了“十三五”发展指导思想,即:聚焦转型发展主题,主抓内部管理与市场拓展,实现传统业务聚焦、优势区域突破、新兴业务培育协同发展,推进“开源、节流、固本、培元”四大核心举措,以“树立一个核心企业品牌”、“打造3-5个核心优势区域”、“发展多支核心专业团队”的管理目标为支撑,努力将公司打造成为“土木工程综合承包服务、城市ca883亚洲城综合服务、钢结构及机电设备安装专业服务”为业务布局的,特色鲜明、专业突出的工程管理公司。  

提出了“十三五”规划发展目标:全面实现规模与效益同步增长,到2020年,营业收入达到150亿元,年均增长率17%;新签合同额达到260亿元,年均增长12%;营业收入利润率逐步提升达到2.5%,员工人均年收入与企业发展协同增长。  

制定了“十三五”核心战略举措:开源、节流、固本、培元。开源,即:强化立体营销体系;节流,即:构建精益生产机制;固本,即:夯实项目履约能力;培元,即:提升品牌服务形象。

将集团工作会精神落实到2017年度重点工作中。  

公司总经理张育林在职工代表大会上强调:“集团战略要求公司必须尽快打造出新的核心竞争力,这对我们的素质、能力是巨大的挑战,加快转变发展方式,积极应对未来的挑战是唯一的对策。”  

工作会上,公司制定了2017年的指导思想:全面贯彻落实股份公司决策部署,积极应对经济发展新常态,坚持稳中求进、稳中求好总基调,围绕规模增长和效益提升,优化体制机制,加快转型发展,强化经营管理,保市场、强履约、破难关、防风险,全力推动公司健康、快速发展,为实现公司“十三五”目标奠定坚实的基础。根据指导思想,公司从9个方面进行了具体部署,来践行集团工作会精神:  

一是围绕重引领、抓落实,努力做好“十三五”规划的战略落地。  

二是围绕拓市场、保增长,优化重塑公司营销工作体系。公司将设立市场营销中心,充实基层营销力量,构建以公司市场营销中心(含区域市场营销中心)为主导、分局为区域营销主体的立体式两级营销体系。充分发挥公司市场营销中心的资源整合平台作用,以公司高层力量为主导,整合股份公司、金融机构、规划设计单位等战略同盟的力量,集中对政府、大型企业客户进行营销,不断加强基层营销能力建设。鼓励区域营销中心、分局大胆开展本土化和区域化的市场营销,要以在建项目的良好履约为先导,顺势引入或推介公司其它优势领域或成功经验,整合碎片化优势、引起共鸣,做大市场。切实按照“十三五”规划要求,保持传统业务聚焦、优势区域突破、新兴业务培育协同发展。  

三是围绕强履约、增效益,着力发挥项目管理中心作用,深入推进项目管理标准化。公司将组建项目管理中心,深入推进项目管理标准化,强化项目分包和设备物资管理,进一步提高项目评估的科学性和时效性,进一步强化尾工清理,严格执行项目考核制度突出激励作用,进一步加大责任追究力度。  

四是围绕提效能、增后劲,强力推动国际业务效益提升。进一步加强国内分局走出去的力度,着力提升公司国际业务整体竞争力;系统布局国际市场营销,保证国际业务持续稳定增长;进一步加强国际项目管理,着力提升项目经营效益;加强国际项目保障体系建设,构建专业化国际物资保障平台。

五是围绕强意识、强责任,持续巩固安全管理良好局面。  

六是围绕创标杆、树品牌,推动科技质量工作再上台阶。围绕公司业务转型升级,加大科技投入,深入开展传统领域关键技术研究;加大技术对地质条件复杂、施工难度较大项目的支持;加强公司品牌宣传。进一步加强项目质量管理,继续强化质量意识,积极推进智能化信息技术在质量管理中的应用;针对总承包项目,创新监管模式;积极履行社会责任,大力弘扬工匠精神。  

七是围绕增能力、重绩效,打造一支富有激情和活力的人才队伍。针对公司人力资源短板,系统性规划公司人才建设工作,统筹考虑企业转型人才需求,及公司原有优势业务领域人才储备;创新人才使用机制,确保人尽其才;进一步加强人力资源基础工作,在人才引进、员工培训、绩效考核、后备人才培养和选人用人工作中采取更为有效的措施。  

八是围绕强保障、防风险,扎实推进财务资金、审计、风险控制和法务工作。突出价值创造;加强和提升审计监督能力建设,以问题和风险为导向,强化过程监督;加强企业内部风险控制,持续开展内控制度梳理和业务流程优化,完善内部控制机制和风险监控工作。  

九是围绕强党建、促和谐,切实抓好公司党群工作。落实全面从严治党,将党组织“把方向、管大局、保落实”的作用落到实处;加强党支部建设;加强党风和反腐倡廉建设;加强品牌打造宣传和企业文化建设;支持工会和团委独立自主开展工作。

(图片:朱群茂)

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