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岁月峥嵘盼桃李,数字璀璨耀品牌——写在兰州水源地双护盾TBM2月进尺突破千米大关之际
点击数:1573 更新时间:2017-7-14 10:55:26

郑继光  

   

近日,兰州第二水源地传来喜讯,6月份新水源一号双护盾TBM2月掘进1002.589米,超越了自己保持的国产双护盾TBM月掘进906米的纪录,在刷新新纪录的同时,再次确立了公司在TBM隧道施工的行业地位。下面便用这些简单的数字来侃一侃这个新水源一号  

新水源一号的“第一”  

公司承建的兰州市水源地建设工程输水主洞TBM2段全长14.17公里,开挖洞径为5.49米,管片衬砌后过水断面内径4.6米。兰州市水源地工程乃是兰州市1号工程,也是一项重大的民生工程;目前国内水利行业第一大的采用EPC管理模式的引水项目;国内第一条采用双护盾TBM开挖、预制管片衬砌的有压引水隧洞(水头70),这就要求TBM施工时必须集开挖、管片安装、豆砾石吹填、管片封孔勾缝和回填灌浆同步完成;所采用的四边形管片(5+1)型,为国内第一次应用于引水项目,管片制造难度大、安装精度要求高;采用我国自主研发、制造的第一台双护盾TBM

两次劳动竞赛创造全国纪录  

项目管理按照决策层、管理层、作业层为一体的原则进行项目管理机构的设置,设工程技术、质量管理、ca883.com等8个部室,6个施工作业队,即掘进1队、掘进2队、维护保养队、综合保障队、起重运输队、文明施工队;同时,公司针对本项目成立了以公司专家室、工程科技部、国内知名TBM专家等三方人员组成一体的“专家咨询小组”,对工程施工提供全方位技术支持。技术有了保障,施工就能少走弯路,一切也就顺畅多。

    

而在此之前,在同场竞技的兄弟单位已悄悄地走在了前头,完成指标优于他们时,日进尺和月进尺纪录被创造,长时间无法超越。在成绩面前,说不起话,抬不起头,业主和市里的各方调研及媒介都舍近求远去刘家峡兄弟单位,作为公司优秀的TBM团队到底有没有实力,优势在哪,质疑声不绝于耳。公司及时调整项目管理人员进行扭转局面。项目部于201610月开始了为期3个月的劳动竞赛活动,以此契机创造了日进42.05米、周进214.94米、月进906.66米,实现了“成绩”的突破,创造了纪录。   

在完成了932米这一目前国内最长的双护盾TBM滑行之后,面对年底贯通、月均须800米以上的艰巨任务,420日再次开展为期8个月的“保贯通、树品牌、奉献新水源”的“马拉松式”劳动竞赛,6月份即创1002.589米的月进尺,期间更有单班安装管片19环、日进54.16米、周进277.623米的目前国产双护盾TBM最好成绩和纪录。  

连续三个月进尺700米以上各方点赞  

在创造纪录之前,TBM2掘进机刚刚完成试掘进,都是全新的设备。在经历了长期的试掘进之后,这台设备的掘进能力一度不被看好,而且也暴露出一系列的缺陷:布局不合理、刀盘出渣不畅、刀具异常偏磨、豆砾石机和灌浆设备故障率高等问题相继显露出来,特别是、连续皮带出渣系统程序设计不合理,掘进断断续续,无法持续正常掘进。  

在问题和困难面前,项目管理团队没有失去信心,更没有消极退缩,经过认真分析和总结,确定了把强化设备管理作为突破口以达到彻底解决设备问题的思路。去年9月份以来,项目部先后组织召开了数十次次专题会议进行研究、讨论,并多次邀请公司设备管理专家到现场调研、指导,帮助项目决策方案,优化管理措施。项目通过加强TBM保养、加强设备技术改造等手段和《TBM掘进绩效周考核办法》等奖励措施,注重对关键人、关键点、关键环节的盯控和要求,提高现场执行力和责任心。一系列措施的出台和实施,之前常出的设备老问题逐渐减少和消失,整个设备管理逐步走上正轨。

    

同时,公司领导给予项目足够的关注和支持,多次到现场驻点解决实际问题。公司党委书记周孝武到项目调研并指导党建工作,公司党委副书记兼纪委书记张爱民到项目开展调研工作,公司总工程师王鹏禹亲自担任专家咨询组组长,副总经理李刚参加业主的工程促进会,副总经理郭坤参加首段贯通仪式,公司工会主席王广利到项目组织开展劳动竞赛活动。  

今年420日凌晨,该TBM卡机被困,无法进退,最后利用一天时间顺利实现安全脱困,事后有人问业主:“双护盾TBM卡机一般不是时间都比较长么,为什么三局这台这么快?他们怎么处理的,能不能透露一下?”兰州水务集团总经理周宁这样解释:“三局的TBM卡机脱困的秘密就是,靠人家公司领导和制安分局领导一使劲推过去的!”为什么这么说呢,那是因为在关键时刻,三局人的团队精神感动了业主。在TBM掘进机无法脱困的情况下,专家室主任黄继敏、专家陈冲在项目会议室分析原因并制定措施,工会副主席俞程、首席TBM专家许金林下午1时进洞对卡机原因进行分析并果断采取多步措施,于下午5时脱困,助力项目部渡此难关。  

制定工程进度计划期间,面对业主和EPC总承包强要求提高计划性TBM综合月进尺、缩短固结灌浆工期的情况,公司专家室主任黄继敏、首席TBM专家许金林、灌浆专家廖勇等专家室成员坚持科学安排、理性思考、实事求是的宗旨,以求真务实的态度编排施工计划,该计划经总包方邀请国内知名相关专家反复论证,专家组最终以“三局的进度计划还是比较靠谱的,而且体现的施工能力已经是目前国内先进水平了”为结果。这些例子还有很多,但无一不体现了水电三局这些TBM匠人们“匠气十足”。  

有了“匠气”终究会挥发、会起反应,从今年420日开展劳动竞赛以来,这台TBM初显狰狞,4716.9米、5750.33米、61002.59米,已连续三个月进尺超过700米、平均823.27米。看到这些数字是否有种熟悉的感觉呢?没错,似曾相识的感觉——辽西北TBM3创造的201411月—20151月连续三个月800米以上、平均882.8920159月—20162月连续6个月超过700米、三次超过900米、一次超过1000米、平均845米。不妨透漏一下,这都是同样的一伙人干的,他们一直都是一个团队——水电三局制安分局的TBM团队、一个创纪录的团队。  

月进尺突破4位数,刷新四组数据  

综合管理水平的提高,全面详细的TBM设备管理制度的有效落实,保障了TBM的良性运转,设备故障率逐步降低,设备利用率达到了掘进以来最高值。这台双护盾TBM各项进尺指标稳步上台阶,从一开始的200多米,到去年12月份的906米、今年6月的1002米,月进尺从三位数字跨入到了4位数。在项目全面开展以保贯通、树品牌、风险新水源为主题的劳动竞赛契机下,项目管理团队紧盯目标,严格落实领导干部值班制,明确岗位职责,强化现场管理,卡控关键工序,减小非正常化停机影响,向每一天要进度,及时兑现单班考核奖励,抓住地质围岩适合掘进的有利时机全力掘进。单班安装管片19环、日进尺54.16米、周进尺277.623米、月进尺1002.589米,四项数据全部刷新。  

    

专业团队亮剑即显实力,成绩的取得,是所有参建员工共同努力的结果,兰州水源地项目团队充分发挥了公司TBM施工优势,精心组织,科学施工,展示了公司的TBM施工水平,在党的96岁生日来临之际献上了TBM特有的一份礼。  

干好新水源工程,着眼地铁领域  

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。截至日前,这台双护盾 TBM掘进任务量还剩余4667,计划于2017年年底完成掘进施工,这就需要月平均进尺从上半年的707米提高到780米以上。惟其艰难,更显勇毅,目前水源地项目团队全员一致、充满信心,欲乘借此次创纪录之东风,再创佳绩。  

    

2017年初,公司两会明确了公司的“十三五”战略规划,以“三核三局”为建设指导,“三商三局”为服务基础。在明确了企业管理的目标、企业转型升级的建设方向的同时,其中指明要持续打造TBM专业核心团队。围绕这个目标,兰州水源地项目始终把“创建学习型项目部、打造知识型TBM团队”作为当前项目管理的第一要务。创造一个品牌,锻炼一支队伍,培养一批人才,这是公司、分局等各层领导对项目领导班子的灌输的基本理念。  

辽西北,水电三局逐鹿群雄,尽展铁军风华,在工程建设中树立起一座座丰碑。如今,从鸭绿江畔的长白山辗转至黄河之滨的祁连山,TBM施工高标准、严要求的理念也会让水电三局TBM团队在这条道路上走的更远,飞的更高。  

国之利器,在大山深处穿越,水电三局TBM人,必将守得云开终见月明。  

雪域摆战场,雄师劲旅勇争先;江河扎营盘,水电铁军岂等闲。  

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